Государственные структуры все чаще обращаются на рекрутинговые интернет-сервисы для поиска кадров. Так, в феврале правительство Ярославской области разместило на популярном ресурсе HeadHunter объявление о поиске кандидата на должность замминистра туризма региона.
Также отмечается, что в 2023 году на этом сайте было размещено 636 вакансий для высшего менеджмента, в 2024-м — 724, за первые два месяца 2025-го — 84. Причем управленцев на должности заместителей и помощников министров на HeadHunter искали более 20 раз.
Объявления о поиске госслужащих действительно стали появляться на специальных сервисах значительно чаще, сообщила руководитель отдела по работе с клиентами кадровой компании Uteam Анна Китаева. Раньше госструктуры искали сотрудников по своим каналам, однако в последние годы ситуация сильно изменилась. По оценке Минтруда РФ, в стране не хватает 1,5 млн чиновников и госуправленцев различных уровней.
По словам Китаевой, привлекать специалистов на государственную службу стало непросто по причине ограничений поездок за рубеж для этой части работников.
Размещение объявлений о поиске работников на госслужбу дает возможность охватить максимально широкий круг возможных претендентов, что позволяет найти сотрудников не только в пределах одного региона, сообщила газете глава дирекции приоритетных образовательных инициатив РАНХиГС (Президентская академия) Наталья Гаркуша.
Она полагает, что популярные рекрутинговые платформы дают возможность нанять профессионалов, намеревавшихся занять желаемые ниши в бизнесе, но работу в государственных структурах для себя не рассматривали.
Бизнес-тренер, член НП «Эксперты рынка труда» Юлия Левина замечает, что любая госструктура нуждается в грамотных специалистах, потому что обязана демонстрировать результаты своей работы.
— Мы привыкли считать, что государственная служба в значительной степени представляет собой, как это принято говорить, кланово-семейную структуру, попадание в которую происходит по рекомендательному принципу. Один работник потом приводил кого-то своего, тот — своего, выстраивались такие внутренние организационные клановые схемы: кто-то чей-то, кто-то кому-то кем-то приходится. В значительной степени это так и есть.
При этом надо понимать, что в этой структуре кто-то должен работать, нести груз ответственности, у любой государственной структуры, какая бы она ни была, есть определенные потребности в кадрах.
«СП»: То есть нужны рабочие лошадки…
— Они самые. Не надо заблуждаться, что все чиновники получают какие-то фантастические деньги. Если говорить про низовые позиции, там заработки невелики. Поэтому госструктуры нередко ищут бухгалтеров, секретарей, специалистов какого-то профиля.
И здесь им, как и любой другой организации, нужно выходить на рынок и опубликовать свои объявления. Одна моя знакомая работает в региональной организации, связанной с соцобеспечением, у нее зарплата до недавнего времени была в районе 24 тысяч рублей.
Поэтому нередко в такие организации идут люди, имеющие перспективы продвинуться по службе.
Они готовы потерпеть годик-другой на небольшой зарплате, чтобы потом двигаться дальше. Если этого не происходит — они ищут новое место. А организация ищет нового человека на место ушедшего, в том числе при помощи специальных сервисов.
«СП»: Рекомендательный принцип не работает?
— Есть организации, в которых до сих пор действуют предрассудки, типа: не давать объявление в соцсетях, работать только через какой-то один сайт и так далее. Но это явное ограничение для компании в источнике выбора кадров.
Рано или поздно в том же региональном Headhunter на некоторый период произойдет «вымывание» ряда направлений специалистов. Когда много источников, несколько форматов — больше возможностей. Поэтому госструктурам надо менять источники поиска кадров, и формат объявлений, и соцсети использовать, работать с HR-брендом, что мы постепенно наблюдаем. Сегодня уже нельзя все пускать на самотек и ждать, что кто-то в контору каким-то образом придет. Нет, уже не придет.
«СП»: На качестве работы структур это отразится?
— Система госуправления часто представляет собой набор штабов — неэффективных, раздутых, иногда не имеющих большого смысла. Многие можно сократить процентов на 80 — и широкая общественность этого просто не заметит.
Нужно не на зарплатах людям экономить, а повышать эффективность управления, поднимая зарплаты за счет оптимизации штатов — тогда специалисты туда стремиться станут и работать будут с удовольствием.
Пока же уверенный, сильный, с хорошим образованием специалист не пойдет в эту систему за небольшие деньги, что вполне объяснимо.
«СП»: Было время, когда госслужба воспринималась едва ли не синекурой…
— С тех пор немногое поменялось. Мы же помним, как в той же Курской области были распилены деньги, выделенные на защитные сооружения.
С ответственностью среди высокопоставленных чиновников до сих пор большие проблемы. Причем крайними зачастую становятся работники нижнего звена. И в этом тоже одна из причин трудностей с набором кадров.
